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王坪发电多举措拓宽青年人才培养渠道
来源:耐火材料商情网 日期:2020-05-08
  为深化人才队伍建设,加快青年人才培养,王坪发电公司严格落实“1311”选人用人思路,大力营造青年人才进得来、留得住、上得去的良好环境,出台配套政策,建立合理的激励机制,引导青年员工在助力企业发展的主战场、创新创效的最前沿、保障安全生产的第一线上建功立业。
 
  学在平常,学在岗位。随着机构改革人员流动,运行空缺岗位比较多,部分岗位调整频率快,导致部分上岗员工实践经验、工作经历达不到该岗位要求,造成工作缺位。为尽快解决这个技术断层难题,发电部从生产实际出发,采用学习、竞赛、晋级贴岗奖励三步走的培训新模式,大大激发了运行员工求学上进的热情。运行员工充分利用学习日自觉参加仿真机培训,值长、机组长亲自当老师手把手教大家机组启动操作流程、各种事故处理流程。其次通过全能值班员全员竞赛方式竞聘上岗,竞优者即定岗,竞优者则加薪,以学习保安全、以学习促生产。
 
  师徒结对,以老带新。针对检修专业管理人员“断层”隐迹,设备部把熟知设备原理、检修原理作为检修人员的必修基本功,通过现场实操、人人上讲台等灵活实用的培训方式,以班组为单位,系统开展了针对性培训。一方面采用师徒结对、以老带新等形式,积极推行“一对一”专项培养计划,通过部门推荐、择优竞聘和贴岗晋升相结合等方式,重点加强从事专业工作及具有高等学历青年人才的培养和锻炼,逐步改善技术管理层知识结构、年龄结构和分布结构,把优秀青年人才选聘到合适的岗位上。深入开展科技攻关、技术交流活动,把“袁振宇创新工作室”逐步打造成为解决生产技术难题的“攻关站”,推动技术创新的“孵化器”,培养高技能人才的“练兵场”,为广大员工参与创新创效活动搭建了平台。
 
  轮岗学习,一专多能。对机关管理岗位员工,该公司要求各部门负责人、骨干要充分发挥“传、帮、带”作用,从人才梯队、一专多能、管理AB角、各类制度标准的掌握程度、碎片时间碎片知识的整理等方面随时随地对年轻员工进行培训。该公司财务部率先实施了岗位轮换制,让员工通过轮岗来体验不同岗位的工作特色和基准,不断提升综合办公能力。同时利用岗位层级和年度考核评价办法,突破岗位职数限制,不断调动员工积极性、主动性和创造性,促进青年员工岗位成长成才。
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