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本钢集团瞄准史上最高任务目标 矿业公司吹响“进军号”
来源:耐火材料商情网 日期:2020-04-01
    今年以来,受新冠肺炎疫情影响,钢铁市场形势严峻。为充分发挥本钢集团自有矿山优势,矿业公司全体干部职工自我加压、主动作为,按照本钢集团要求,重新制订全年铁精矿840万吨的冲刺目标,即在年初集团下达的任务目标基础上,铁精矿增产62万吨,并围绕新任务的难点、重点,想实招、办实事、求实效,以敢打敢拼的铁山精神和求真务实的工作作风吹响增产攻坚“进军号”。
 
    “越是关键时刻,越要发扬矿山人敢打硬仗的精神,越是有困难,越要在行动中真抓实干。”作为本钢集团的“粮仓”,矿业公司始终把“如何发挥自有矿山资源优势,进一步为本钢集团多做贡献”作为开展工作的出发点和落脚点。他们从集团生产经营大局出发,勇于担当,迅速行动,第一时间召开专题会议,科学分析当前生产经营形势,积极谋划增产攻坚方案,并提出了“以保产增产为己任,全力以赴完成铁精矿840万吨冲刺目标”任务。同时,要求所属各单位把“铁精矿840万吨冲刺目标”作为当务之急的首要任务,抓重点、抓关键、抓突破,围绕生产主线,制订科学措施,层层分解落实,绘制出时间表、任务书、路线图,以清晰的思路抓好各项工作。
 
    理性分析,通盘谋划,全方位细化落实指标。矿业公司干部职工结合实际,通盘谋划,理性决断,在沟通交流、专家论证、科学验证的基础上,进一步完善修订保产增产措施,并明确任务,强化责任,周密部署,围绕“完成全年铁精矿840万吨冲刺目标”,将“超产62万吨”层层细化分解,确定了“矿业南芬露天矿、矿业南芬选矿厂增产29万吨;矿业歪头山矿增产23万吨;矿业贾家堡矿增产10万吨”的目标计划。同时,按网格化管理原则,层层分解落实责任,实现“横向到边,纵向到底”,形成“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的生产格局。
 
    加强管控,狠抓落实,全流程实施动态管理。矿业公司各部门眼睛向下看、身子往下沉,抓细节、抓深度,切实保证工作有章法,任务有进度。为确保生产稳定顺行,矿业公司相关部门定期召开生产协调会,对生产情况进行协调组织,不断强化生产过程跟踪协调管理,减少各种生产“小耽误”。同时,专门成立联合检查组,对生产操作纪律进行联合检查。此外,进一步强化目标管理,通过细化落实考核计划、目标计划、攻关计划,推行日分析、旬计划、月总结,实现以日保旬、以旬保月,全力确保每月攻关目标计划完成。
 
    统一步调,激励为主,全链条调动职工生产积极性。矿业公司各部门、单位始终把生产经营任务视为“团队项目”,秉承“共持一把号,同唱一个调”原则,步调一致、协同作战,坚持以激励为主,全链条激发职工生产积极性。矿业公司在严格执行生产协作考核办法的前提下,重点以服务、奖励、鼓励为主,制订了多项奖励措施,针对矿石发出制订了具体的奖励办法,以奖励厂矿调度和班组一线职工为主,最大限度调动一线职工的生产积极性。同时,各单位立足大局,迎难而上,结合各自特点,采取不同的激励机制,在生产组织、工艺流程、技术革新等方面都制订了相应的激励政策,全力激发广大干部职工的工作热情,确保产能得到进一步释放,为全面实现2020年铁精矿840万吨冲刺目标而努力奋斗。
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