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齐鲁石化炼油厂:改革创新促发展
来源:耐火材料商情网 日期:2019-08-30
    8月13日,齐鲁石化炼油厂机械动力科与工程管理科合并成立机动工程科,迈出了机构优化改革的新步伐。
 
    改革是集团公司的今年重要任务之一,改革是促进发展的根本动力。今年以来,炼油厂勇于改革,走出了以改革创新促发展的新路。
 
    优化人力资源配置,推进设备专业扁平化改革。今年初,该厂进行设备专业扁平化改革经验调研,结合当前实际,形成了以“专业+区域管理”为核心的初步改革方案,目前,正按照方案加快推进。严格控制用工总量,进一步优化岗位配置,相继完成催化裂化、第二联合、第二油品等车间的主控室合并和岗位整合。提前谋划生产、辅助生产一线人员接续问题,缓解人员需求和结构冗余的矛盾。实施“薪酬引导”政策,为转岗职工和原单位提供激励政策,引导职工正向流动,并提高基层单位输送人才主动性。接收公司信息中心、储运厂、经济保卫部等单位44人转岗,跟踪做好入职工作岗位的后续培训。调整干部13人次,选派3名科级干部、1名骨干参加公司的“上挂下派”。
 
    发挥技术优势,改革引领创新。该厂协助咨询公司编制完成中国石化驻山东地区炼化产业发展布局规划方案,组织完成了1800万吨/年炼化一体化转型升级方案研究报告。对照2019年科研开发项目计划,新开课题5项;配合石油化工研究院等申报6项。“炼化水冷器泄漏检测预警系统开发”“不锈钢管线氯离子应力腐蚀监控开发”通过集团公司科技部组织的成果鉴定。上半年组织申报齐鲁石化科技进步奖7项,集团公司科技进步奖3项。获得集团公司2018年度技术发明三等奖1项、科技进步三等奖2项。完成专利申报2件,实用新型专利授权2件。
 
    优化产品结构,创新促进发展。6月6日,炼油厂新建40万吨/年烷基化装置和废酸再生装置一次开车成功,顺利投料生产,并产出合格产品,实现了对碳四资源的综合利用。烷基化装置开工后,每月节省外采异辛烷支出6000余万元,并迅速打通富余异辛烷外销胜利石化、青岛炼化流程。确定低硫重质船用燃料油调和配方,推进船用燃料油调和、出厂设施建设项目,年内可实现30万吨/年出厂规模。
 
    改革没有休止符,改革没有暂停键。跨进新时代,炼油厂干部员工正满怀信心、昂首阔步行走在改革之路上。
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